3 dk. okuma süresi

Perakendede Sürdürülebilirlik Etkisi: Z Kuşağı FMCG Değişimini Yönlendiriyor

Z kuşağı önemli bir tüketici grubu olarak ortaya çıktıkça, perakende sürdürülebilirliği FMCG sektörü için kritik bir endişe haline geldi. Z kuşağının güçlü çevresel inançlarıyla işgücüne girmesi, perakendeciler ve FMCG şirketleri üzerinde iklim değişikliğinin tüketiciler, alışveriş yapanlar ve ürün kategorileri üzerindeki etkilerini daha iyi kavramaları için baskı oluşturuyor. Perakendede sürdürülebilirliğe yönelik bu değişim, işletmeleri çevreye duyarlı bu neslin beklentilerini karşılamak için uygulamalarını ve stratejilerini yeniden değerlendirmeye zorluyor.

Bu makale sizin için syapay zeka tarafından çevrildi
Perakendede Sürdürülebilirlik Etkisi: Z Kuşağı FMCG Değişimini Yönlendiriyor
Kaynak: Depositphotos

The Category Management Company’nin genel müdürü Patrick Finlay, Z kuşağının sürdürülebilirlik odağını vurgulayan iki araştırmaya işaret ediyor. Bir Barclaycard araştırması, Z kuşağının %82’sinin sürdürülebilirlik konusunda endişeli olduğunu öne sürerken, First Insight, %75’inin satın alma kararları verirken sürdürülebilirliğe marka adlarından (%49) daha fazla öncelik verdiğini buldu.

Finlay, “Yeşil girişimlerin son örnekleri arasında Frugalpac’ın kağıt şişe yeniliği, Aldi’nin şarap seçimi ve Greenall’ın Gin’i yer alıyor” dedi. “Asda’nın durdurulan yeniden doldurma ve yeniden kullanma denemesi bile denemeye ve öğrenmeye istekli olduğunu gösteriyor.”

Finlay, anlamlı sürdürülebilirlik stratejilerinin uygulanmasının zaman alacağını ve büyük perakendecilerin 2035 yılına kadar net sıfır dahili operasyonları hedeflediğini savunuyor. Asıl soru, Z kuşağının çevresel beklentileri göz önüne alındığında geleneksel ürün yelpazesinin genişletilmesinin yeterli olup olmayacağıdır. Kalıcı değer yaratmanın, özellikle belirsiz zamanlarda cesur, uzun vadeli yatırım gerektirdiğine inanıyor. Çevre bilincine sahip genç nesillerin, prim ödemeyi beklemeden değerlerine göre satın alma kararları verecekleri konusunda uyarıyor.

Finlay, “Sektörümüzün liderlik etmesi ve yenilik yapması için perakendecilere ve tedarikçilere ihtiyacı var” diyor. “Asda’nın yeniden doldurma denemesi gibi hala deneyler yapıyoruz – planlama, yürütme, öğrenme ve iyileştirme. Güncel kalmak, trendlere uyum sağlamak ve onlara göre hareket etmek, hem başarılardan hem de başarısızlıklardan ders çıkarmak anlamına gelir.”

Bu dönüşüm, uzun vadeli stratejiler ve kategori vizyonları geliştirmede disiplin gerektirir. Sonuç olarak, tedarikçiler ve perakendeciler, tüketicilere sağlam çevresel girişimler de dahil olmak üzere alışveriş yapmaları için daha fazla neden vererek kategori yönünü ve değerini yükseltmelidir.

Makaleyi paylaş
İlgili makaleler
Avrupa’da Doğrudan Tüketiciye (DTC) Markaların Yükselişi
5 dk. okuma süresi

Avrupa’da Doğrudan Tüketiciye (DTC) Markaların Yükselişi

Son yıllarda, Doğrudan Tüketiciye (DTC) markalar Avrupa’da önemli bir ilgi gördü. Markaların çevrimiçi kanalları aracılığıyla doğrudan müşterilere satış yapmasını içeren bu iş modeli, büyük mağazalar veya pazar yerleri gibi geleneksel perakende aracılarını etkili bir şekilde atlıyor. Sonuç olarak, DTC markaları, kişiselleştirilmiş deneyimlere odaklanarak, niş pazarları hedefleyerek ve güçlü bir marka kimliği oluşturarak perakende ortamını temelden […]

Makaleyi oku
Otomasyon ve Yapay Zeka Müşteri Hizmetlerini Nasıl Yeniden Şekillendirecek?
5 dk. okuma süresi

Otomasyon ve Yapay Zeka Müşteri Hizmetlerini Nasıl Yeniden Şekillendirecek?

Zendesk tarafından yapılan bir araştırma, müşteri deneyiminin büyük bir şekilde değişmek üzere olduğunu gösteriyor. Yöneticiler, müşteri deneyiminin önümüzdeki üç yıl içinde otomasyon ve yapay zeka ile tamamen değişeceğini düşünüyor. Aslında, %80’i standart CX’in artık var olmayacağını düşünüyor.

Makaleyi oku
Bridge Now

ŞİMDİ en son haberler

10+ okunmadı

10+